要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的
企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信
大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?我没有参与或操作过,但被沟通过,呵呵,但那是一次非常不好的经历。
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
当时的情况是,我从技术岗位调到管理岗位,是一件好事,但我们公司当时的薪酬设定是,同等级的技术岗位基本工资高于管理岗位的基本工资,但技术岗位的绩效工资低于管理岗位的基本工资。理论上而言,总数上是同等级的岗位,基本+绩效,管理岗位高于技术岗位的。
但当时,我们负责HR的那位总管,完全没有当面告诉我这件事情,而是发了一封邮件告知我此事。假如当时我们的公司是非常大的公司,她的这种行为我可以理解,但当时我们公司不足50人,完全可以面谈告知,却是调岗后一个月后,发工资后,才发了这一封邮件。而且正好那个月,管理岗位的绩效非常少,导致我的收入锐减,而她居然一个月后,而不是及时的告知,这让我当时非常的生气。
不过这件事情过后,我才慢慢的为保障个人利益出发,涉足 HR领域,虽然现在有些事情因为公司较小,没有实际的操作经验,但至少学习ing...
我现在想起当时的情况,我估计,这位HR是忘记和我来谈这件事了,所以在做薪酬时,才发现这个问题,而且同时发现锐减,估计我的反弹会比较大,所以,一封邮件了事,不敢面谈。
当时如果换位来做,我觉得,至少在换岗任职同志出来时,就应该明确其定岗定的情况而不是想当然的进行,和当事人及时面对面的沟通非常必要,当然这个建立在公司人数多少的情况下。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
ziva
@哲译:谢谢!