【05月12日打卡总结】一、员工的满意度在企
作者 林桃
2014-05-12 11:05
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高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题,他们是如何处理这种问题的,很值得探究,一起来讨论交流一下吧,请问:
1、你们公司有没有这种现实的问题?
2、在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
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一、员工的满意度在企业里的表现形式无外乎两种,一是物质满意,二是精神满意。二、今天和大家分享一下在薪酬有限的条件下怎么提升员工的满意度。
1、 根据公司实际情况合理设置部门及岗位。2、完善岗位职责,明确工作内容因岗设人,岗位的要求要略高于员工的个人能力。3、 设定完善的员工职业发展通道。4、 关注员工的精神生活,培养员工主人翁精神。5、 在有限的条件下继续完善其他福利。6、 创造良好的工作环境,创造和谐的同事关系7、 继续发展企业壮大企业,大的企业会给员工以安全感。员工满意度其实就是员工对于企业的认可程度,这直接关系到企业的人才队伍稳定性,间接影响着公司的战略规划和发展,所以提高员工满意度是事关企业生存和发展大计的举措。
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2024-09-18 17:51
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