薪酬保密这一举措可以说是一个舶来品,外企一般都会推行这种做法。之前也有人提到过,薪酬保密减轻公司的管理负担,保密的薪资还能让员工之间减少由工资高低引发的攀比,维护员工关系,还能进一步稳定公司的人才队伍。
一、有必要。
二、哲学上有云,存在即合理。要坚决执行这一保密制度,对于我们现在的中小企业来说必须要做到如下几点:
1、继续完善薪酬保密制度。
无规矩不成方圆,薪酬保密必须要有规范、可行、的内容依据,尤其对于奖惩措施要表述准确,明确责任,不能姑息纵容。对于私下传播、讨论薪资的行为及人员给出相应的惩罚,必须要做到有章可循。
2、从源头预防,加强对财务、人事等相关部门的人员培训。
一般公司接触到工资的就是人事和财务,在这两个部门人员入职培训时应加强培训薪酬保密制度,不散播不讨论,对于别人的询问要拒绝回答等等。
3、入职培训中,全员培训。
这是是公司的企业文化之一,在入职培训时应纳入培训内容中,只有公司从行动上重视,才有可能收到效果。培训主要就违反规定需要承担的责任以及会受到的处罚展开讨论。
4、各部门主管可将薪酬保密制度纳入到考核当中。
很多公司都会将基本的规章制度行为规范纳入考核中,薪酬保密可入市操作。但是有的企业在不能很好的实施,只当它是一个很美好的理念,现在的社会条件和公司条件不成熟,实行不了,有的时候实行起来也是敷衍了事,你好我好大家好,企业应当逐步规范,慢慢改进。
其实薪酬保密制度说到底是为了减少员工之间互相攀比互相猜忌,减少薪酬高低对团队协作的影响,本意是好的,完全实行起来并不是一份规章制度,几个培训、几个考核就能拿捏到位的,其实很多时候,公司制定了薪酬保密制度,完善了奖惩,也从源头加紧了防范,但是员工还是知道互相的工资,因为员工在私下还是会通过面对面个人传播来探听对方的薪资,久而久之,对上来讲,薪酬保密制度做的不错,可是对下来讲,这些都是一纸空文,经不住“哥俩好、六六六”之后的薪资透明,所以对于员工的培训和日常引导是非常重要的。
49楼 北京品味
这个对所有企业都是做不到的,除非这个企业的员工各个都学过保密法和企业制定泄密追查制度。
******登都那样了,小企业做得到么?
48楼 梁斌城
给予员工的小费以及给导游的咨询费算不算薪酬?
47楼 这么可爱果然是男孩子
小小安~~存在即合理引用有误,合理不是“合乎真理”,而是“合乎理性”,黑格尔又将理性比作事物的本质。。。这句话很难引用哦~最好还是别用啦!
小小安
@这么可爱果然是男孩子:哈哈,谢谢指导,只考虑到字面意思了。
46楼 宛香玉
学习!
45楼 奋斗旺旺
学习了!支持。
44楼 追逐影子
要不要把他抓起来审问啊?
43楼 追逐影子
我们车间领导:代班主任把员工工资条都撕开了看
42楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
41楼 新钓客
感谢分享!
40楼 米粒lily
分享得很好,但实行过程中总会有一些很难抑制的因素。
39楼 子夜凭栏
分析的还不错,但本人认为保密意义不大。
38楼 贵哈哈
有的国企为了保证公平公开公正,形式上调整薪酬是必须通过职代会的,所以保密是反其道而行。
37楼 喀斯特
实际实施效果差。
36楼 顾行
谢谢好友分享!
35楼 微风中的铃铛
学习了,感谢分享!
34楼 命运之签
学习了
33楼 天蝎ande
“******”两字怎被“省略号”了~?呵呵~
32楼 伯乐管理咨询陈老师
关于薪资问题保密,已经是老问题了,这里分对外保密和对内保密,薪酬是影响员工工作积极性和对企业忠诚度的因素,对内保密,很多企业都会采用制度来约束,但实际上表面上保密,暗地里却很明朗,如果薪资体系完整,同岗位差距不大,保密的意义不是很大,但如果薪资体系不完整,看人定薪,就一定要注意保密性,否则会影响员工的情绪。对外保密,是预防同行业同岗位对比出现心理落差而造成离职现象出现。总而言之,每个企业的性质不同,薪资保密的做法就不同,力度也不同。不能下死的定论!
31楼 德贝橱柜
对于薪资保密问题,我觉得薪资不能完全保密,当然到底保不保密也要看薪资体系的完善度和规范度。
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