很多HR都遇到这个问题:在"招人难"的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况,往往是老员工有老员工的委屈,新员工有新员工的价值底线,怠慢谁都不太好,有HR就左右为难了。那么,请问:
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况?
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的?其中有哪些独到的处理艺术?结合企业实际,请分享你们的实操经验和成功做法。
新老员工的矛盾有是必然的,但是,新老员工有着各自的优越性,是谁也代替不了谁的,作为来讲,自己必须有着明确的尺度把握。
如何调节,其实根据自己企业的特点,加以区别,还是很容易做到的:就是把各自的长处短处甚至是不足,拿出来做考核,同等条件下的工作任务,要想完成的话,他们在时间、效率、效果上会有着不同;奖金福利方面,把司龄事项列入也能区别......
作为一个企业来说,吸收新鲜血液新生力量,是一个企业潮气蓬勃发展的基础,吐故纳新,可以增加一定的活力,最好是做到正确引导,相互竞争,达到企业、员工共赢的局面。
对于HR老说,一是不要畏难,二是勇于担当。不畏难,就是面对问题,找出突破点,解决问题,如果可能会引起新老员工矛盾的激发时,要提前做好工作,譬如,听取领导意见、对新人面谈时要做到坦诚可能会出现攀比的状况,这也是对他的激励,对老员工也要讲清楚,新人比老员工的优越性,让他们知道自己确实存在一定差距。勇于担当,就是要替老板把这些事情做好,把矛盾化解在萌芽时期,不能等到出现问题了,双手抱刺猬,其实,你也不敢直接报到老板那去,要不然老板要你干嘛?!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!