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【05月12日打卡总结】1、你们公司有没有这

作者 stonexie... 2014-05-12 21:26 455
内容来自 2014-05-12 打卡话题
薪酬有限，如何提升员工满意度？
高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
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1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

个人感觉，我司的薪酬水平不算高，但员工稳定性很强，特别是中高管理层。这可能得益于与薪酬非直接相关的原因。
现在流行“全面薪酬管理”的概念，即薪酬不仅包括工资、资金、五险一金、股票期权等可量化的货币性收入，还包括工作环境、成长发展、荣誉成就等不可量化的非货币性收入。前者相当于赫资博格的保健因素，后者是激励因素。保健因素的改善不会提升员工满意度，而激励因素却能显著提升员工满意度。
总结我司的做法，主要分为以下几个方面：
一、制度流程健全清晰，部门岗位分工明确，较少出现工作推诿扯皮的现象，工作氛围较好。
二、沟通渠道建设。有些与工资无关的不满意，如牢骚、委屈、不被认可等，如果能及时被关注与回应，可很快化解。我司每季度举行一次员工合理化建议征选，内刊与报纸的征稿、员工关系处室的设立等，为员工提供顺畅的沟通渠道。
三、生活设施齐全便利，食堂、寝室、班车、健身房、图书馆、超市、洗衣店等配置质量都比较高。
四、员工关怀。每年的老员工奖励、优秀员工奖励、贫困家庭员工走方与资助、巾幗英雄奖等，覆盖不同对象，给予员工鼓励与肯定。
五、企业知名度，气派的办公大楼与环境等，也是很重要的因素。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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