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要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
有参与。
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
一般情况下，我们会按照以下方式进行调薪沟通：
1. 试用期满调薪：
当新员工试用期届满前，人力资源部会将试用期评估表下发到相应部门主管手上。主管依据试用员工的表现、能力等方面进行评估，完成后上交人力资源部。HR人员依据评估情况约谈试用人员，合格与否，均开具书面通知。当然，不合格的为结束劳动合同通知或调岗通知书；合格的则为调薪通知书，告知其将要调薪的多少或比例。
2. 年度调薪：
a. 确定年度调薪的幅度范围，通告全厂人员何时会进行调薪，幅度为多少，哪些类型的人员当年不可进行高薪；
b. 部门经理或主管依据各人的情况，结合绩效情况为下属人员进行调薪，确定加幅额度，统一上报人力资源部；
c. HR部门统计后全员加幅情况后，上报上一级主管部门或老板审核，批复；
d. 将审批后的数据再整理成档，由HR部门统一开具加薪通知单，发放至每一员工手中。不能加薪的员工，亦要有一封信件进行勉戒，望其继续努力工作，争取下一次有突出的加薪表现。
3. 晋升调薪：
a. 开具书面确认晋升职务、日期、调薪月份等信息，经由相关领导签字确认；
b. 约谈相关人员，对其进行勉励，宣布加薪事宜，望其有更突出的表现。
4. 降职调薪：
当事人达不到公司的工作要求，或某些行为严重触犯公司规章制度或国家之法律法规，需对其作出降职处理。
a. 出具纪律处理通知书；
b. 出具降职通知书；
c. 出具降薪通知书。
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15楼 羊诗人
看了那么多，分享，也许是因为很适合我吧，目前觉得这个分享最实在，很受用啊，另外能把表格发给我参考下吗，我的邮箱是12214262@qq.com
14楼 翱翔
我们公司的薪资调整是财务部协同企管做的，人事部就是没实权，是个执行角色。
刹那1
@翱翔：貌似我们公司也是，都是跑腿的
13楼 顾行
谢谢分享！
12楼 琳929
学习了~
11楼 新钓客
感谢分享！
10楼 开心的儍笨兔
9楼 Visper
分类处理，相对合理。学习了。
8楼 olivet
分类不错
7楼 吉祥如意君
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3楼 304170442
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14楼 翱翔
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