【05月13日打卡总结】如何应对处理年底的辞
作者 小丸子S
2014-05-13 09:53
440
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
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如何应对处理年底的辞工潮?
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? B、没有
牛人分享摘要:
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
如果没有,为什么?请分享你们好的应对经验和做法。
1.掌握辞职规律,利用招聘峰谷做好人才储备
2.做好本公司每年离职员工分布走势图,再做应聘人数月度分布图。
掌握上述离职人数月度分布规律,我们再分析一下市场应聘人数的月度分布,就能发现招聘的高峰期月度分布。
综合分析离职和应聘月度规律后,我们就会发现,招聘高峰期和离职高峰期基本上保持一致,但也会发现每年的3月份离职人数要远少于求职人数。
因此,应对节后离职高潮甚至全年的辞职高潮,作为招聘的负责人,必须充分利用3月和5月这两个上半年的招聘高峰期,结合招聘渠道的效果岗位分布图,合理利用内部推荐、网络、现场、猎头等渠道资源,充分利用“搜神鞭”的技巧,加大招聘力度,及时储备和补充人员。
简历来源分析图,
主动投递,主动邀请,内部推荐占比
网络招聘渠道最大的优势是强大的简历库,招聘人员不能等待应聘人员主动投递简历,也要像猎头一样做招聘,发挥“搜神鞭”作用,加大主动搜索简历的力度,提高陌生邀约的技巧,让你的人才库越来越充实,从被动变为主动,逐渐破掉“招聘难,一切都归于缺人”的局。
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