在很多公司都是薪酬保密制度,但实际操作中真的很难做到。因为大家的好奇心真的很重,越是保密越是打听。
我倒是觉得薪酬不一定非要保密。部分的公开反而会更加激励员工的积极性,知道下一步努力的方向。这不正是薪酬指定的目标嘛。
我们的具体做法是:
一、公开基本工资、岗位工资、学历工资、全勤奖等福利待遇。比如学历工资就是分级别的,不同的学历有不同的待遇,这样就促使员工自己利用业余时间进修学习,提高他们的人力资本,企业在提高用人水平的同时也节省了成本。而岗位工资更不用说了,更是大家前进的动力了。
二、公开部分人员的年终奖金。我们一般会公开工龄较多的、贡献率较大的这些员工,这样会让员工有较强的归属感,更高的方向和动力,进一步提高了明年工作的成绩。当然这些奖金肯定是有很大诱惑的,否则公布了也没什么实际意义。
所以我们的薪酬是部分公开的,员工只能大体知道每个人的薪资待遇。其实,我真的觉得薪酬保密只能防君子,却防不了小人,任何时候都没有绝对的保密。所以,关键在于薪酬能否真正的激励员工,是否和他们的晋升体制向挂钩。
2楼 阳火阴符
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1楼 哲译
学习了,感谢分享!