【05月13日打卡总结】答：没有。对于员工来

作者从头再来的Mar... 更新于：2014-05-13 16:27 970

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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答：

没有。

对于员工来说，不管什么事情，最重要的在于为什么。所以对于加薪的沟通工作重点在于为什么加薪，加薪的档次。

很多公司加薪也是保密的，所以即使制度执行力度是相同的，员工也会怀疑，公司的加薪是不是没有标准，那些也是拿来给自己看的。我对于薪酬的等级制度是公开好还是不公开好，自己没有定论，大概的想法就是大企业，可以公开，有明确的考核标准与配套的等级制度；小企业部分公开，具体加薪执行可以由人力资源部负责，这样就避免部门领导为难，也可以体现公正公平。（人力资源部可以说上话的企业，有些都是直属领导直接决定的，那很无力。）

1、满意加薪幅度的员工

满意加薪幅度的员工，沟通的重点在于鼓励其保持现在良好的工作风格，附带可以提出一些更高的要求，但不承诺以后相应的加薪或福利，当然指出一些些小问题，还是有必要的。

2、不满意加薪幅度的员工

对于不满意加薪幅度的员工，重点在于深究为什么不满意加薪幅度，可以听听员工的意见，如果员工的意见中肯，人力资源部应该找直属领导进行了解，对于直属领导来说，人力资源部可以扮演参谋的角色，而对于员工来说，人力资源部可以扮演倾诉的对象。（我倒有点认识了人力资源部的作用，有时觉得人力资源部就是个传话筒，现在倒觉得很重要，沟通能力好与不好很关键。）人力资源部应该参与这些，我觉得可以说是迂回曲折的事务性工作，这样避免直属领导与员工有可能发生冲突的情形。

3、没有加薪的员工（骨干）

没有加薪的员工，内心更是起伏不平，需要及时进行安抚，否则就是定时炸弹。先宣传公司的文化，能者多得、适者生存等思想，对行为消极表现得非常明显的，要单独沟通，或许对方根本不听，所以就多次耐心地找其谈话，不要一次不行就放弃，或许可能是浪费时间，但体现了公司爱才的文化，多少有点值得吧。

以上是个人浅见。

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