【05月13日打卡总结】对于员工来说，加薪是

作者阳光心情 2014-05-13 17:21 1102

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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对于员工来说，加薪是件快乐的事情，谈加薪的问题气氛会比谈降薪快乐很多【05月13日打卡总结】对于员工来说，加薪是 HR也更愿意去做加薪的事情

一、本人操作过员工加薪的沟通工作（这个是必须滴【05月13日打卡总结】对于员工来说，加薪是）

二、加薪沟通的操作简单分享如下：

1、沟通内容资料准备：这个是HR做沟通之前必须要做的工作，常言道“不打无准备之仗”，虽然加薪是好事，但是也要做到有备而来，不能稀里糊涂的就加薪了，迷迷糊糊的就谈完了；准备事项包括沟通地点、沟通时间、沟通形式、参加沟通人员、再次熟悉确认薪酬制度、薪酬标准、员工原薪资标准、拟定调整的幅度、加薪依据、加薪后的期望、加薪后需达到的要求标准等等；

2、做沟通计划时间表：按部门做时间计划，同一个部门的安排在就近的时间段，以免引起部门内部不必要的猜疑和动荡；

3、拟定沟通保密协议：为保持企业正常的工作秩序以及薪资保密制度的贯彻，防止信息传递过程中的曲解、变形，需与参与加薪沟通的人员签订保密协议，做好事前防范工作，同时对加薪员工也是一种无形的约束和激励；

4、与当事人预约沟通时间：一般提前半天或者1天时间通知参加人，既可以防止信息泄露，也可以预留准备时间；

5、实施沟通：在约定的时间前10分钟先到达沟通地点，再次检查沟通的环境条件是否有不妥，并检查沟通面谈所需材料是否齐全；尽量营造一个轻松的谈话氛围；沟通过程要充分调动当事人的积极性和主动性，让其切实的参与进来，引导其探索自己的优劣势以及未来发展方向，做一个比较中肯的自我总结和计划，方便下一步工作的开展；

6、结束沟通：沟通结束之后让当事人先行离开，HR作为主沟通人做好沟通内容的整理总结，形成书面资料告知上级并存档；

三、注意事项：

1、态度立场很重要：虽然加薪是对员工工作第一种肯定，但是中间也会有各种滋味在其中，加与不加都是事儿，加多加少也是事儿，因此，即便加薪幅度比较大，也要避免在沟通过程中滋生个人英雄主义的情绪，一定要保持中立中肯的态度和立场；

2、沟通语言技巧很重要：同样一句话使用不同的表达方式，效果就不同，懂得沟通技巧的，能巧妙的化解员工的不满意不满足以及消极情绪，反之则可能激化、扩大化矛盾，“吃力不讨好”；即便是指出其工作等方面的不足也要很委婉、容易接受；

3、加薪后的目标要明确：一般是要采取书面形式确定加薪后员工需要达到的目标和要求，让其在上面签字确认，切实使加薪发挥他的积极激励作用；

4、善于察言观色：在沟通过程中要时刻关注员工的情绪变化，及时给予疏导、肯定和强化（消极情绪积极疏导、个人总结及时肯定、积极情绪态度立即肯定强化）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(57) 我参与的评论

51楼沉默的流星

感谢分享，学习了，欢迎回访指导

2014-05-14 23:33:22 回复赞(0)

50楼集合就看见

受教了！！！！3Q

2014-05-14 22:38:40 回复赞(0)

49楼 Qulanqing

受教了，谢谢

2014-05-14 16:43:49 回复赞(0)

48楼 Bear216

学习了，谢了.

2014-05-14 16:32:39 回复赞(0)

47楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-14 16:11:49 回复赞(0)

46楼非非

谢谢分享

2014-05-14 15:02:40 回复赞(0)

45楼顾行

谢谢分享！

2014-05-14 12:40:22 回复赞(0)

44楼黑柳丁

楼主所写的，条理很清新，不过具体的沟通内容与方式涉及的有点少。不过对我个人而言，已经足够了，很受用，学习了！

2014-05-14 10:58:22 回复赞(0)

43楼黑柳丁

楼主写的很细致，对加薪沟通的人资专员/主管而言，能够做到这些，已经能够很好的解决加薪沟通的本职工作了。不过楼主所分享的内容，总体还属于一个比较低的阶段，不过从公司的高度来看，还是显得有些Low。建议楼主在自己分享的基础上，结合@秉骏哥分享的观点，从公司整体的角度出发，来看待和分析加薪沟通这项工作内容。这样既具有大局观，也具有实际操作性，相信会是一个完美的弥补与结合。

2014-05-14 10:56:53 回复赞(0)

小荷月02

@黑柳丁：真心赞一个你的评论！相信阳光看后会在高度上提升很快的！实操+理论+公司战略，不进步都不可能！

2014-05-14 11:35:14回复

黑柳丁

@小荷月02：我瞎写的！看到你们一个个三茅学龄，我是自觉渺小啊！看到你们一个个都可以在上面分享自己的经验与看法，很是羡慕啊，你们都是我学习的榜样。希望有一天我也能够像你们一样，可以在上面分享自己的经验，可以通过自己的经验来帮助别人。

2014-05-14 11:56:41回复

阳光心情

@黑柳丁：呵呵感谢你的评论，很中肯很到位，谨记！

2014-05-14 19:37:42回复

42楼 LillianH

写的很细致，适合落地。考虑周全，学习了！

2014-05-14 10:29:38 回复赞(0)

黑柳丁

@LillianH：楼主写的很细致，对加薪沟通的人资专员/主管而言，能够做到这些，已经能够很好的解决加薪沟通的本职工作了。不过楼主所分享的内容，总体还属于一个比较低的阶段，不过从公司的高度来看，还是显得有些Low。建议楼主在自己分享的基础上，结合@秉骏哥分享的观点，从公司整体的角度出发，来看待和分析加薪沟通这项工作内容。这样既具有大局观，也具有实际操作性，相信会是一个完美的弥补与结合。

2014-05-14 10:56:41回复