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【05月13日打卡总结】我司也有这种现象，而

作者 stonexie... 2014-05-13 22:50 421
内容来自 2014-05-13 打卡话题
如何平衡新老员工工资矛盾的问题？
很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。
很多HR都遇到这个问题：在"招人难"的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是老员工有老员工的委屈，新员工有新员工的价值底线，怠慢谁都不太好，有HR就左右为难了。那么，请问：
1、你们公司有没有新老员工工资矛盾的这种情况？
2、具体你们是如何处理和平衡这种矛盾的？其中有哪些独到的处理艺术？结合企业实际，请分享你们的实操经验和成功做法。
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我司也有这种现象，而且很普遍。司齡短的人、无职务的人进我司，一般按学历定薪酬，不同学历的人工资差别很大。比如我所在的部门，经验最丰富、能力最强、工作最尽职尽责的老员工的工资却没有其他几个硕士生高，只因为他是本科，让这新老员工都比较尴尬。
虽然不太合理，但公司将薪酬标准进行明确的制度化，大家都清楚工资与学历关系大，想提薪，要么提升学历、要么职务晋升、或者辞职。虽然心生不满，但因为不是针对个人，也就接受了。
当然，公司也会定期进行薪酬调查，当发现某些群体薪酬偏低时，会有针对性进行提高。比如，此次加薪，工作满两年的本科生的加薪幅度是硕士两倍。
不过，年终奖与司龄关系很大。老员工普遍比新员工多。
这样就平衡一些了。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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