【05月14日打卡总结】我密切的关注了一下,
作者 小眼镜的世界
2014-05-14 08:51
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要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
要让员工加薪取得良好效果,一是要拿捏好加薪的数额,另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位,员工却并不满意;有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好,员工却很高兴。可见,加薪后员工满不满意,关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么,你们是如何沟通的?相信大家各有妙招和心得体会,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗?
2、具体你们是如何沟通的?效果如何?结合企业实际,请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
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我密切的关注了一下,最近两天的学习 内容,平衡新老员工的工资及今天的加薪面谈。
应该说 这类问题每个企业都会遇到过,在我公司 就经常出现这样的问题,用现有工资水平招不到合适的人员,于是就出现 新员工的工资高,老员工却保持了基本不变。我个人觉得还是一个公司的薪酬体质不健全。我公司的技术工人采用的是底薪加计件的工资形式,而底薪往往是公司领导来定的,就是看人表现好 就高一些,入职的员工要的高 那就高一些。可是问题 就是 新员工的技术不行,基本工资却比老员工高,为了留住新员工,每个月还得给格外的新人补助,可是有的新员工还是会离职,而老员工往往出现基本工资一直不调整,工作强度大,最终的结果 就是新老员工 都离职。
我想的解决办法就是,改进工资体制。规定每个工种的岗位工资,这个岗位工资可以设定三个标准,并且设定一个考核周期,同工种连续三个周期都是最后一名的人员,采取降薪处理。根据工作表现来确定基本工资。同时设置工龄工资及班组稳定奖金,这样可以增加老员工的工作积极性,增加班组的稳定性。
二、针对加薪面谈
这点说来惭愧,本人基本就没做过正式的加薪面谈,加薪就是直接给员工打在工资条上,让员工自己看,所谓的加薪面谈 就是对于加薪后员工的申诉,我觉得在今后的工作中,我会思考如何做好加薪前 面谈,让加薪的员工发挥更大的积极性。
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