【05月14日打卡总结】加薪沟通？前两天才谈

作者 JackyLi 2014-05-14 09:02 398

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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加薪沟通？前两天才谈“降薪”来着...

A企业生产部门的新员工小张（工作年限刚满一年）这几天心情很是忐忑，为什么呢？据办公室同事小李说，公司在酝酿调薪方案，据说是整体调整，何谓整体调整？也就是把生产部门的整体薪资水平进行了调整，然后再由部门经理出具意见根据个人实绩与表现再分解下去。这小张呢，就忐忑的想，作为新进员工的自己，部门经理会分多少蛋糕给自己呢？应该不会太差，自己虽然来的时间不长，但工作效率是非常高，自己人也勤快，人际关系也很不错，小张如是想。

不仅仅是小张，他的同事小李以及其他的同事大多都一样，各自怀着忐忑的心情过了一天又一天，渐渐的，决定加薪的日子来了。这一天，小李偷偷告诉小张“嗨，老弟，不错哦，老大帮你加了三百块，比我们刚来的时候还加的多哦！”

小张心里一热，嗯，老大真好，呆在老大手下干工作，果然是没错，才来一年就加工资了。不过他心里还有个疑团，就是其他同事加了多少呢？“那李哥，老大给你涨了多少呢?”小张一着急脱口就问，“啊，没，没涨多少，啊哈，我还有点事，你先忙着啊”拍拍小张的肩膀，小李转身就走...

由于A公司有个不成文的规定，就是薪酬保密，说严肃点，在公司里，若私下打听别人的薪资，那是要被处分的，不过制度归制度，现状归现状，很多要被处分的人都是相安无事。不过小张倒是很遵守这个规定...

若干天后，小张从车间忙好统计工作，就往办公室赶，来到办公室门口，就隐约听见有人在小声议论“组长，组长，我给你说个事啊”，“什么事？”，“嗨，这次加工资的事情，我觉得公司做的不公平...”，“别啊，公司给大家涨了工资，已经不错了，有什么好议论的？”，“组长，您是不知道，老大不公平啊，计划组的那几个人涨了一千多，我们统计组的才加了800，就连组长您也才加了一千”，“嘘，声音小点，这是真的？”、“可不是嘛，老大有点偏心哦”接下来一片寂静...

第二天，小张毫无表情的走到办公室，坐在电脑面前就发呆，“小张，那个某车间的生产数据统计好了没有啊，拿来给我看看...”组长来到旁边，居然丝毫没有发觉，小张没吭声，“嗯哼，怎么了小张，不舒服吗？”，“没”，“那你是怎么了，没休息好吧？”，“组长，我要辞职”，“什么？你这不是做的好好的吗？而且刚刚还给你加工资了呀”，“嗯，就算这样，我还是要辞职...”...

从上述情景中可以看出，加工资诚然是件好事，对于员工来说，那是很振奋人心的一件大事！不过为什么还会出现小张要离职这样的现象呢？那就是加薪前加薪中加薪后的“薪酬沟通”未做到位。

1、加工资的依据是什么？

企业是否有完备的薪酬体系，是否有良好的绩效考核体系，是否有明确的工资政策和原则，企业是否做了足够准确的市场薪酬水平调查？这些都是调整工资的依据

2、加工资的沟通主体是谁？

给员工加工资，那肯定是老板最终拍板说了算，工资加了，这个人情可以算给老板头上，但总不会让老板一个一个去讨人情吧？那好，让每个单位的主管领导去讨人情吧（这人情若是不很好的说清楚，也难讨的O(∩_∩)O~），也就是说让主管领导去与被加工资的对象做好“薪酬沟通”。作为员工的直接领导，知道公司对自己部门的要求和目标是什么，知道自己对下属员工的要求是什么，也知道如何去激励下属员工，这个时候，“给员工加薪”的细则就应由部门领导直接与下属员工进行沟通，上述案例中，小张的工资都是“道听途说”的，根本就不知道自己因何被加工资，为什么加这样的一个额度...

3、加工资的目的是什么？

俗语说凡事都要师出有名，企业总不能莫名其妙的给员工加工资吧，老板高兴就加一下？当然，这样也可以，谁吃饱撑着跟银子有仇啊？所以说，企业在决定整体调薪前，应将明细的调薪办法和文件进行公布，让大家心里有个谱，有哪些成绩会被加薪，哪些劣迹会被减薪...

4、形成“加工资”的企业文化。

经常听到身边的朋友说，某家企业真好啊，每逢半年就调薪一次，员工的积极性都非常高，当然了，也不是乱加薪，做好做坏一个样，这家企业的薪酬制度很完备，绩效考核也做的非常好，几年甚至是几十年下来，员工和部门领导都养成了个习惯，大家都是心照不宣的，很自然的会认为绩效与调薪是一个很公平的事情，根本就不需要讨价还价。

5、我所认为的薪酬沟通技巧：

加薪的确是好事，但也要注意手段。我认为为员工加薪，不仅是告知员工一个“某某人，我给你加了多少工资”这样一个既有的事实，更应该借机让员工总结自己的工作，对未来有个更好的规划和积极性，....

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