【05月14日打卡总结】有人说加钱了，还不开

作者瑶飞 2014-05-14 09:54 338

内容来自 2014-05-14 打卡话题

要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

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有人说加钱了，还不开心嘛？这话还真不一定，曾经我就遇到很多次。
记得之前的生产部经理，每次给员工加薪，可是总会发现奇怪的现象，第二个月，这个员工就离职了。一次还情有可原，可是两次、三次......这就透露出不正常的现象。于是乎，我出差去处理这些事情。通过了解，发现生产部经理与加薪员工之间根本没有沟通，而且员工提离职就给加薪等等......我想发火，可是想想事情都已经发生了，得好好培训培训这个经理，如果杜绝以后发生，如果把加薪加到点子上，确保更好的效果。
一、HR部门每年要做内外的薪酬调查，根据企业、社会水平等等进行一系列的调薪，特别是针对绩效优秀的员工，要提前考虑到员工的价值并与薪酬对等。（不要等到员工来提离职，再来加薪，这样的效果就没了）
二、针对提出离职，理由是因为薪酬问题的优秀员工。一定要一分为二的来沟通，加薪是加薪，离职是离职.....我不会马上答应这类员工，给予加薪，但是会根据实际情况，做出加薪要求（因为本来已经在公司预期之中的加薪），一般我都会在次月再加薪，并要告诉员工，这种行为是不可取的，杜绝这类情况的再次发生。
三、加薪的面谈，钱的刺激只能持续几天，甚至几个小时，如何让员工满意，那就在沟通上面。直接经理面谈很重要，除了钱之外，还要谈到员工的规划，员工的优势和劣势都需要与员工分析清楚，让员工在企业找到归属感。
四、直接经理面谈完之后，HR还要再切入面谈，了解员工心理实际的想法，对加薪的看法，等等，加薪之后的员工的部分计划如何安排，除了薪酬，是否还存在其他问题等等，
当然，在现实处理中，上面直接经理缺乏沟通的现象，我直接培训让他意识到沟通的重要性，如何和不同的员工沟通，沟通中如何切入话题，更加清晰的了解员工的实际需求等。带着员工面对面的手把手的教，而且明确告知直接经理的要求，必须杜绝加薪的员工次月离职的现象。

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