【05月14日打卡总结】1,员工工资能力达不
作者 三千苑
2014-05-14 11:01
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众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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1,员工工资能力达不到要求时,经过再次培训后仍然达不到岗位要求的,首先是与员工沟通调岗,根据所调岗位的工资结构判断是否需要对其进行降薪处理,一般情况下是不会直接对员工进行降薪的.如果新岗位与原岗位薪酬相差不大的,而且不胜任原岗位工作之员工工作态度好,公司也不会对其进行降薪,反过来会对员工进行培训与并加辅导,帮助员工提升综合技能.
2,工作能力强工作态度差之员工,由于心态是负能量而给企业带来负面的影响,企业不想再继续用这类人,就进行策略性的辞退,所以就在工资方面作文章,降低绩效工资或是减少加班等来降低员工的收入,目的就是让员工自动提出辞职.
3,缩短工作时间则降低工资收入
2、收集其工作不良表现,为降薪打下基础。有绩效考核的,相关数据明确,可以适当时就提出,没有绩效考核的,在准备降薪前,就必须做好相关证据的收集,以证明其确实达不到岗位要求,并要让降薪者心服口服。我们当时与离职能面谈,讲出其高工资以及与我们岗位要求存在的差距,事实清楚,证确确凿,员工承认自己的不足,同意降薪。
3、降薪的沟通。准备工作完成,就是要与降薪者沟通降薪事宜了,沟通要有理有据,讲事实摆道理的方式,一定要让对方明白为什么要降,降的标准是什么,还要站在员工的角度考虑员工的感受,尽量挽留员工。我们由于沟通充分,员工同意留下来,并承诺改正问题,当然后续也会根据其工作表现,再行调整工资。
常用招数一:
降低绩效奖金:这个应该是大多数公司普遍会采用的方式吧,对于表现及能力不好的员工,首先会在绩效奖金上降低,这个效果非常 明显,员工一旦觉得奖金减少,就会很敏感的感觉到公司对自己的不满意,从而起到提醒和警醒的作用;
常用招数二:
降低某些特定的费用:比如加班费,有些公司为了保证员工能够安心在公司工作,每个月会固定安排员工进行一些加班,以提高员工的整体工资水平,一旦员工表现不好、公司可以采取减少加班时间或者干脆不安排其加班的方式进行控制,这样在某种程度上来说,也是属于间接“降薪”的一种方式,起到的效果和降薪是一样的;
常用招数三:
直接冻薪:不安排加班、不安排调薪,让员工的工资在相当长的一段时间内得不到增长,这样与其他员工相比也是等于降薪,这样对员工的警告作用也是比较明显的;
非常用招数一:
调岗降薪:员工因为工作能力低下,但是态度比较好,有些公司会采用此招数,与本人协商,调到相应低一点的岗位,然后再调整相应的工资,这在实操中还是偶尔有公司使用的,但要注意的是必须要协商好,从始自终,员工都要有确认,并且有必要时再进行合同变更,让员工进行签名确认。这样也能行得通的
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