【05月14日打卡总结】要让员工加薪取得良好

作者林子Q 2014-05-14 13:04 272

内容来自 2014-05-14 打卡话题

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要让员工加薪取得良好效果，一是要拿捏好加薪的数额，另外做好员工加薪的沟通也是不容忽视的。有企业给员工大幅加薪但因沟通不到位，员工却并不满意；有的企业虽说给员工加薪不多但因沟通做得较好，员工却很高兴。可见，加薪后员工满不满意，关键在于如何做到更有艺术的沟通激励。那么，你们是如何沟通的？相信大家各有妙招和心得体会，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你有参与或操作过员工加薪的沟通工作吗？
2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。

参考牛人分享

2、具体你们是如何沟通的？效果如何？结合企业实际，请分享你们在员工加薪沟通上的实操经验和工作心得。
我们都知道，随着全球化步伐明显加快，传统的薪酬与实践都不适应新的市场的急剧变化，正如“查尔斯汗迪”所指出的那样，新的企业生产率和利润公式变成了1／2×2×3=P，即采用原来一半的人，提供双倍的薪酬，但得到3倍产出的方式来创造价值。这就是说在新的形势下，单靠人海战术是不行的，有效的组织需要的是更少的但素质水平更高，工作积极性和创新精神更强的员工。
加薪无外乎解决四个问题：
Problem 1：根据什么来支付增加的薪酬，即凭什么加薪？-----奖励的依据
这个支付标准可以是：改善提案、技术、绩效改进水平、能力提升标准（技能操作水平升级）、知识认证标准（证书或者对应知识提升标准手册包括的标准），这个支付标准在于奖金计划的核心在哪里？提出了公司奖金发放的根本目的和价值取向。
Problem 2：对谁加薪？---奖励的对象：他？她？还是它？
主要分成2方面：是团队设计？还是个人设计？还是公司全体员工设计？
第二：这个对于特殊人才的操作：高管、销售尖子、技术能手等
Problem 3：支付多少奖金---奖励的水平
这个主要根据年度到月底的费用预算进行安排和计划（超支不给报的）
Problem 4：如果支付奖金---奖励的方式
这个从时间区分：长期（1年以上），短期（1年内）；
从发放方式区分：是以现金还是发到月度工资还是按照特别日期发放（纪念日、生日等）
接下来讲讲我近期遇到的案例吧：
岗位：绩效专员任职时间：27个月业务指标：供应链7个中心月薪人员，
指标数据描述：服务非固定绩效人员123人，固定绩效人员180人进行分类量化考核
业绩绩效评价：
13年绩效准确率：1月出错3人X次，2月过年，3月出错3人次，4月出错2人次，5月出错3人次，6月出错3人次，上半年考核综合评定：一般；
下半年：8月前根据工作流程梳理需要，走访并制作完成附件1-大货生产流程绩效考核流程图；
11月前，根据岗位考核需要统计完成年度指标库，年度绩效分析图，见附件2、附件3、附件4；
下半年综合考评：良好
工作态度评价：这个按照态度类考评进行打分，分成25小项目进行
业务技能评价：

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