【05月14日打卡总结】提起薪酬总成本，福利

作者小荷月02 2014-05-14 17:26 16616

内容来自 2014-05-16 打卡话题

提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问：
1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问：

1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？

2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

大家先看一幅图表：

【05月14日打卡总结】提起薪酬总成本，福利

大家看后，有木有羡慕忌妒恨啊？【05月14日打卡总结】提起薪酬总成本，福利这么全面，这么到位。这是朋友企业的。

其实仔细看一下，这其中许多看似的福利，比如年休假、婚丧产病事假、社保公积金，这可是国家法律法规的要求，一定得有！旅游、节日慰问金、工龄、中层一年一度的体检，我们也是比较全面的。只是，每年没有在福利这块儿测算和分析过。

一、社保与公积金，压得企业喘不过气。干这行的都知道，企业承担的比例社保占工资总额的33%，公积金不低于6%。这是什么概念，一个企业一年发工资700多万，缴纳社保230万，公积金至少30来万。这些钱到不了员工工资帐户，很多员工以实拿到手的工资为收入，大大降低了企业对员工薪资提升的实力。这一块儿，做中小企业的不如个体户，不灵活，必须得缴。

二、除了上述大头，其他福利根据公司效益来取舍，基本是一激励因素。

效益好时：

1、组织员工近郊旅游，或者组织优秀员工名胜山川放松下心情，按人头200-600元，占工资总额不到1%；

2、员工生日慰问蛋糕80元/个，递上公司贺卡，团队或家人其乐融融，占工资总额不到千分之二；

3、各种培训跟上。一般要求是占工资的1.5%，只要在这个范围内，培训体系落实，效果是明显的；不过我们公司很少达到这个数；

效益滑坡时：

以上1、2立即取消。其实不是我们HR要取消，是公司老总不支持了。不赚钱啊。但是，以下是不能少的，对中层的关注，对历史沿袭的传承，不然会直接打消员工积极性，更不赚钱的。

1、一年一度中层体检，500元/人。

2、年节福利，效益好与坏，多与少的问题。三八一提纸，效益不好可取消；端午、中秋38-88的卡，根据效益好坏；过年200-800，表示下公司的慰问。这些都花不了多少钱，但是员工很在意。一年有了，下年不能取消。多与少说清楚，心里还是暖的。

3、工龄每满一年加10元。时间长的与初入职的这一块拉开距离。

4、培训的投入，各企业老总的看法是不一致的。重视培训，关键还是培训要有成效，1.5%的发挥看老板决策了。是转型还是破釜沉舟地改革，加大投入，不是HR所能决定的。

5、婚丧贺奠，公司集中在部门进行。关键员工，中高层的影响力稍大的员工，参加贺仪的范围要广，但都属部门与个人安排，不纳入公司体系。