管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
推行绩效的考核体系就是为了更好的体现企业员工奖罚分明,使企业与员工双赢,双方达到利益最大化。企业通过绩效管理实现公司总体目标,员工通过绩效管理实现自我价值。在实施奖罚时不奖则罚(没有奖励就等于已经是处罚,并非一定要罚员工奖金)。让优秀员工更加的优秀,不合格的员工自我提升或是淘汰。其实在企业里推行绩效是个很的人员激励工具,但是我们运用这个工具时,会碰到这样那样的困难,导致我们的在实施或是推行绩效时达不到预期的效果或是失败告终。再加上在企业中,什么样的人都存在,而且绩效是直接影响员工利益的,所以难度是肯定存在的,我们要克服这个困难,还得看老板是否支持,这点很重要,会直接影响推行的成果。
1)公司战略方针作为绩效考核的总目标;公司每年会根据当年度的战略方针,经营指标等来确定当年度的整体目标。而公司各部门的目标则是依据公司总目标分解而成。没有目标就没有动力,一家企业没有明确的目标就不可以有努力的方向。比如老板在年会上公布来年的销售毛利是一个亿,那通过哪些努力才能达到这个目标,那就是公司高层人员需要考虑的,也需要努力的。根据这一个亿的利润目标来说,那只是一个数据,这个数据是否以得落实,还需要将目标进行细分,每个部门按照所属职能情况进行分担相应的目标,最终由每个部门的目标以实现公司的总目标。
2)部门目标作为个人绩效考核引导;部门的整体目标就是每个岗位人员的工作动力,公司将总目标分解到各部门后,各部门负责人还得将部门目标细分到岗位人员。各岗位人员根据岗位说明书工作内容,结合岗位工作目标按时按质完成岗位工作职责。
3)岗位说明书工作内容为绩效考核的依据;岗位说明书是员工工作的基础与依据,员工根据岗位说明书按时按质地完成岗位工作。每当新员工入职时,我们在做岗位培训都是要求新员工先看岗位说明书,也就是该员工的工作内容都显示在岗位说明书上,虽然有些岗位的工作说明书不太全面,相对而言已将岗位的百分之八九十的工作内容都列出来。剩余不明白的,现场指导也说明。岗位说明书为我们的绩效管理提供了考核的目标或指标依据。
4)绩效考核周期的确定;考核周期有的人说月度考核比较好,而有的人又说季度考核好,还有的人说年度考核会更好……。到底多久考核一次对企业的发展合适呢,其实多久考核一次不是谁说的,而是要根据企业当前的实际运作情况确定,在确定考核周期时,还得考虑研发部门人员。研发部门人员在开发新产品时,一般情况下每个研发项目周期都不能在一个季度内完成,更别说是一个月了,在他们的项目没有完成前,是没有任何的绩效可以评的,即使评出来的绩效也都是根据研发人员平时的工作态度、工作时间等给予印象分。所以我们在确定考核周期时,不能只考虑某几个部门能运作,当然也可以按不同的部门确定不同的考核周期。选择适合企业发展的,多数人能接受的周期即可。
5)绩效考核的方法;绩效考核的方法有很多,选择一个适合企业的方法就可,没有最好的考核方法,只有最合适的企业发展的考核方法。
31楼 yhw2014
谢谢分享!
30楼 xinyuezxy
谢谢分享绩效考核的流程,但是在领导在说到绩效考核的时候都是一味希望去罚,而不是激励,导致员工对绩效从根本上是抵触的,这点比较头疼
si2012
@xinyuezxy:说明领导完全不理解绩效的含义
29楼 戴尜姐
谢谢好友分享
28楼 核桃小耗子
谢谢分享!
27楼 高乐高
感谢分享。
26楼 申申恋
学习
25楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
24楼 逍遥星将
谢谢分享!
23楼 新钓客
谢谢分享!
22楼 阿园323
学习,谢谢分享,概括的很具体。
21楼 Heyx
感谢分享,学习了!
20楼 灯火阑珊0
你好,我是刚做这行快三年的菜鸟。
我想请问你年终奖的分红该怎么来制定?一线生产员工的工资评定标准应该从哪些方面来写?我们是生产加工型企业,主要生产员工是焊工。
陶家的桃之夭夭
@灯火阑珊0:我建议你可以确定每个岗位的标准工资,然后考虑学历、经验等指标因素,根据不同的情况赋予不同的权重,这样确定每一个员工的工资。因为是生产工人,可能会涉及到熟练程度的问题,这时候可以根据绩效考核情况,薪资给与适当的调整,这样既兼顾了公平,又有一定的竞争性。仅供参考。
灯火阑珊0
@陶家的桃之夭夭:好的谢谢你的指导。
19楼 微笑精灵之火凤凰
学习了,感谢分享
18楼 竹荷
感谢分享,学习中
17楼 沫儿
谢谢,学习了
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 642753826
学习了,谢谢分享!
14楼 乐乐19801108
学习了,谢谢分享! 岗位说明书在我们这呵呵,一人多岗啊!难
13楼 行者老四
学习了,谢谢!
12楼 liujie刘杰1974
谢谢分享。
可我还是觉得在实际的——定岗定编&撰写岗位说明书——还是一项比较有困难的工作,
而且还需要相关部门的配合,哎~~~
hoiyoo
@liujie刘杰1974:人力资源工作更多的是沟通的工作,很考验人。即使你的专业技术过硬,懂一万种绩效考核办法,但无法跟各人达成良好的沟通,多漂亮的绩效考核办法也不能推行。岗位说明书也一样道理,主要看HR的沟通能力。
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