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【05月14日打卡总结】员工以辞职为由要挟涨

作者 smita 更新于:2014-05-14 22:07 244
内容来自 2014-01-15 打卡话题
员工以辞职为由要挟调薪,怎么办?
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
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员工以辞职为由要挟涨工资对策:
1. 对外调查同等岗位薪资,反省自己公司是否低于同行同岗位薪资;
2. 了解员工真实意图,做好记录,以便与领导沟通时有依据;
3. 对内核实其岗位重要性,做最坏打算,做最好计划;
4. 调查工作表现,先让其主管谈判解决,这也是审视主管能力的时候;
5. 对比外部同岗位薪酬,最好方案:
1)关键岗位无可替代,且调薪比例无法协调,同意离职,让主管代岗,将其80%薪资给主管让其分配给部门人员;
2)关键岗位无可替代,可商讨加薪比例,并签订合同,让其一定时期内不可再要求加薪或离职,并做好后续梯队建设工作,一年内带出副手;
3)关键重要岗位可替代,结合外部薪资情况,酌情加薪。同时做好预备替代者工作,防止他们统一战线。若不予加薪就辞职的,批准辞职,同时选拔替代者上任,并再行招聘梯队人员。
4)非关键岗位无可替代,此次予以加薪,并与其说明份出部门工作给他人,减轻其无可替代性,待岗位谁都可干时,酌情调岗或再行评估岗位进行降薪;
5)非关键岗位可替代,批准辞职。

6. 让领导做选择。

7. 对于非重要岗位加薪可以采取以绩效奖励方式,到年终统一发放,若中途离职则视为自动放弃。

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