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在分享本课题时，说下几年采购的心得。采购的总旨：花最少的钱，办最大的事；花最少的钱，创最大的价值。而往往在执行中，采购会走入这样的误区。
例1：公司的商标一直出现质量问题，总经理下达通知会邀所有商标供应商来解决商标不合格造成质量问题。“价格不是问题，我要你们能够保质、保量、保期完成我们下达的商标任务。”总经理下达命令，“要不然，不好意思。我们只有更换商标供应商。”
年底，商标的质量保持的非常好，然采购成本也非常的高。而竞争对手的商标费用比我们少花了三分之一的总金额，品质与我司的也相差无几。问题出在哪里呢？——价格不是问题。因此，在对福利的考量也是非常关键~
一、公司的福利种类与比重
1、年终奖——占薪酬总额的40%。
2、伯乐奖——占薪酬总额的0.1%。
3、培训奖——占薪酬总额的1%。
4、平时奖励——占薪酬总额的0.2%。
5、旅游活动费用——占薪酬总额的0.15%。
6、过节费用——占薪酬总额的0.2%。
7、其他——占薪酬总额的5%。
二、从投入产出对员工激励情况说明
个人感觉相对合理，最主要体现在于投入与支出的价值所在得到平衡，就从事以上六方面说明：
1、年终奖
在薪酬范围上所占的比例相对高。一般在年底一次性支出的费要等于平时花4-5个月的工资。而这块福利对员、对司：
1）帮助员工做好理财，年底一次性给予结清；
2）对于员工的平时表现与贡献的最终总结；
3）平时的资金链更加顺畅；
4）保障员工流失率得到可控的范围。
2、伯乐奖
因公司暂为中小企业，地理位置又相对不理想。在招聘工作上有一定的难度，特别是在高端人才上更有没优势。因此伯乐奖在此体现出价值所在。
而奖金从2009年的介绍一名员工200元到现在介绍一名员工800元的价位并提供往返车票的服务。当然，在发放管理上有合理的管控，防止伯乐奖成为一种无意义或得不偿失的增加成本。
3、培训费用
在分享培训课程中，可以体现出公司在培训工作花费了相当大的功夫。主要原因有：
1）企业客观存在问题，导致自行培训相关人才；
2）老板对培训与企业发展的重视；
3）公司要走上大企业的总目标。
4、平时奖惩
公司在奖惩上也非常重视，大的范围与月薪与年终奖挂钩，小的话到平时的小纪律、小问题。一直秉承着奖要奖得惊心，罚要罚得动魄。而奖励基本与周为一单位，月为一大奖。
5、旅游与活动费用
适当的旅游、会餐、过节活动取得一定的激励作用。每年组织一次旅游，五次过节活动，每月一至两闪会餐。
6、过节费用
中国讲求节日祝福，在节日上送上一点礼是一种尊敬、礼貌与门面的问题。下对上的礼是一种敏感灰色问题，而上对下的礼宜确是一种关心、尊重的体现。
春节，一个红包无论多少加上日历等礼物，既达以上作用又启到宣传效果；
端午，就算一个粽子也体现了节日的氛围；
五一，一个贺卡，一个关心的短信体现劳动大众的辛勤回报；
十一，以国同庆，那是喜庆的日子~
尾牙，一个活动，一份奖励，一点惊喜，一个聚会，让员工在企业过一个“企业年”~
还有很多~
分享致此。
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48楼 进行中
谢谢分享，学习了！
47楼 靑陵蝶梦
谢谢分享，学习了。
46楼 无香真水
福利不错喔，感谢分享！
45楼 灵丹妙药
谢谢分享！
44楼 shadows
我们是私企餐饮业，想设立福利内容，但是不知道怎样更合适 ，比如现在马上就要来的端午节，往年行政岗位都没有几个人，大都是销售后生产，今年人员多了，不知道该不该设立进去端午福利，就买几个粽子好像不合适。诶
无香真水
@shadows：我单位也是餐饮行业，欢迎多多交流互动。可否方便告知你的QQ号或者其它联络方式呢？近来我在寻求餐饮行业整体薪资架构及福利，不知您是否方便提供参考呢，感谢！
旖旎蔓菲
@无香真水：我也是餐饮行业，我也准备给公司重新设置薪资架构及福利这些，大家可以多交流呀
@shadows：我也是餐饮行业，我也准备给公司重新设置薪资架构及福利这些，大家可以多交流呀
43楼 歆海逸扬
福利不错，支持天王兄
42楼 缺牙巴兔子
我们是才开的新公司，我是还没有毕业的学生，这些对我来说都还比较陌生，老板要我来制定一个福利标准，不知道怎么制定合适。
41楼 休休的妈咪
以上说的这些我们公司也是有的。只是做的没那么明显。每次过节发就发了，好像没让员工感受到公司一片心意。
40楼 21sunnysky
问题在于私营企业老板更希望靠精神鼓励和企业文化（不花钱的）
39楼 在学习的鱼儿
学习了，说得挺好的，但对于私营企业来说，有点不现实，我们公司啥福利也没有
38楼 核桃小耗子
不错的福利，支持天王！
37楼 祥芹
谢谢分享，学习了
36楼 顾行
35楼 新钓客
感谢分享！
34楼 642753826
33楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
32楼 xiao乔乔
最想的就是年终奖，我公司只是年底双薪，旅游福利也很好，每个部门每月给予一定的经费
31楼 暖月无声
学习了，谢谢分享
30楼 娜娜爱吃肉
学习了谢谢分享
29楼 小荷月02
比例值得借鉴！相当好！谢谢分享！
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我们是私企餐饮业，想设立福利内容，但是不知道怎样更合适 ，比如现在马上就要来的端午节，往年行政岗位都没有几个人，大都是销售后生产，今年人员多了，不知道该不该设立进去端午福利，就买几个粽子好像不合适。诶
无香真水
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以上说的这些我们公司也是有的。只是做的没那么明显。每次过节发就发了，好像没让员工感受到公司一片心意。
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问题在于私营企业老板更希望靠精神鼓励和企业文化（不花钱的）
39楼 在学习的鱼儿
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