【05月14日打卡总结】、国学经典《菜根谭》
作者 YOYO568
更新于:2014-05-14 23:25
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薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计,即工资和福利的总额和比重该怎么定,工资中要不要分固定和浮动部分,固定的该定多少,浮动的又该定多少,固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项,等等。对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?
2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
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、国学经典《菜根谭》有这么一句话:“恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠;威宜自严而宽,先宽 后严者,人怨其酷。 ”大意就是:对人施恩惠要先淡而后逐渐变厚,假如先厚而后逐渐变淡,就容易使人忘怀 这种恩惠;对人施威严要先从严而后逐渐变宽,假如先宽而后逐渐变严,那部属就会厌恨你冷酷无情。1薪资管理制度确定。 这里主要涉及工资管理制度的职责、薪资组成、福利构成、计算与发放、意外情况处理、管 理责任等。从初稿到定稿,大约经历了半个月,主要是适合公司的实际和老板的要求。 2、薪酬结构具体组成。 (1)固定部分。包括基本工资(直接就是最低工资标准)、工龄工资(每年50元,500元封顶 )、绩效工资(基础员工占工资的10%、中层占30%、高层占50%)。 (2)浮动部分。包括加班工资(如果工资不高的,除了基本工资外,全部设为加班部分)、津 补贴(如有多余部分则设为此项)、其他(如再有多余放进此项)。 3、薪酬水平标准确定。 (1)确定层级。按照管理、业务、技术、作业四个职系分别设置十个由低到高的等级,分别对 应500、350、250、100的级差,相应等级有大致能力、业绩标准阐述和要求,最低一级就从当 地最低工资标准起算。 (2)弹性宽带。现有员工按照目前薪资水平倒退,直接套入某等级即可;招聘员工,公司经过 面试和考察,只要认为适合公司并就薪资福利达成一致的,均可特别对待,只有员工本人、其 上级和HR部门知晓,也就是说是员工与公司在入职时就谈判确定的,也可对应进某个等级,今 后改变只能等年度调薪。 (3)薪资调整。员工转正、年度调薪、特别调薪等,主要根据绩效考核情况来实施,既要总量 控制,又要区别对待。 4、福利待遇情况说明。 (1)五险。按照当地最低工资标准进行购买,而且是转正后再购买,如果员工不想购买,必须 出具承诺书,表明不得因此而诉讼公司,否则愿意承诺2万元的赔偿费。如果想较高标准购买, 经本人书面申请,领导同意后方可购买。 (2)其他。生日、三八、端午、中秋、春节分别考虑每人100元礼品或现金,直系亲戚婚丧给 予200元每人次慰问,年会聚餐抽奖不少于人均500元的标准,优秀员工年度旅游费用不低于人 均1000元。 5、奖o金水平情况介绍。 (1)平时。根据公司有关管理制度,给予员工合理的奖惩,奖励不封顶,处罚不超过当月员工 工资的20%。 (2)年终。一般是年底双薪,特别贡献的由老板给予500-10000元不等的红包现金奖。 (3)报销。员工奖金较多,涉及个税的,可以找餐饮、车船发票给予全额报帐以冲抵。 (4)特殊。员工因为救灾、助人等特别表现优秀或获得省市嘉奖的,公司将视情况给予500元 每人次的特别奖励。 6、设计中要注意二点。 中小公司虽然人少船小、做事好商量、容易实施,但由于薪资对员工来讲是非常非常看重的 ,所以在设计过程中还需注意: (1)留足适当修改空间。特别涉及具体数额的,不要一下子固定,最好是约定一个范围,以便 操作时与相关人员谈判确定。 (2)统筹兼顾其他模块。薪资设计是否与公司原有操作习惯变化不大、是否照顾了公司的赢利 能力、工资福利水平是否对招聘员工有一定吸引力、是否有助于留于员工、与公司其他管理制 度是否有矛盾之处、是否有明显违法的内容等,这些都需要反复审核。
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