【05月15日打卡总结】我们知道，绩效计划是

作者小小安 2014-05-15 11:25 1133

内容来自 2014-05-19 打卡话题

管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

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我们知道，绩效计划是指管理者和员工就员工应该达到或者实现的的工作绩效进行沟通的过程，一般我们会将沟通的内容以及流程做成制式的评估表，用来保证约定的结果可以顺利施行。

一、一份好的绩效计划，必须将企业和员工双方的权利、职责、利益以书面形式确定下来。

我们理想中的好的绩效计划是要能将员工的绩效和公司的发展战略和年度计划结合起来，方向一致，必须要求脉络清晰的流程，必须要能激发员工的工作能力，要创造人人参与客观公正，利益平衡具备高可行性的。总结起来就是一句话，好的绩效计划，不但要能实现公司的既定目标，还要让员工得到精神和物质的双重奖励。

二、好的绩效计划能让公司的绩效管理工作事倍功半，一般来讲，关于绩效计划的制定过程如下：

1、管理人员和员工就绩效计划内容进行目标拆分。

一方面，就公司的发展战略和年度计划简单陈述于各部门和部门员工，结合员工的岗位职责和工作内容来初步确定绩效计划内容，简单沟通的目的是为了让员工的个人计划、部门计划和企业计划结合起来，将原来的“大饼目标”逐步切分到部门，再到个人。

2、对绩效计划的内容进行沟通整理、

绩效计划从定义中明显看出，这是一个需要要经过管理者和员工双方交流探讨的过程。好的绩效计划对于沟通的细节和准确度的要求是非常高的。之前已经初步确定的员工在绩效考核周期内的工作目标是什么，员工对此有没有异议？员工的个人目标和个人能力、工作岗位要求、实际工作内容是否是相对匹配还有提升性的？这些都要根据公司和个人的实际情况深入讨论，只有明确了内容，具体到每一个考核指标，员工和企业对此都没有大的异议，这样才能说我们的绩效计划的沟通有成效。

3、绩效计划的最终确定

绩效计划的最终确认是要以管理人员和员工双方无异议并达成共识为基本点。员工是否清楚的知道自己在考核周期内的绩效计划内容？对于商定好的内容是有否能达成等等，这些问题的确定最终要以书面形式签字确认。

三、绩效计划实施中应注意的问题。

1、保证信息传递的准确性。

管理人员在向员工介绍企业战略目标和年度计划时要保证内容传递上的准确，不能让员工产生歧义，理解偏差，对绩效计划的制定有影响。

2、目标拆分的合理性和公平公正性。

要本着小目标的完成是为了实现大目标，小目标具体到员工个人要具有可操作性，要保证公平公正。

3、注意沟通过程中的平等融洽。

绩效计划的沟通是双方为了达成一个大目标而进行的，沟通过程要互相尊重，互相理解，要以解决问题为前提，不管是管理人员还是员工个人，都应带着尊重充分加入到沟通当中。

绩效计划的制定是一项非常细致和繁琐的工作，对于细节的关于和对于全局的把控要充分结合，对于过程的管理要高度重视，希望能跟大家学习到更多专业实用的知识。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(25) 我参与的评论

25楼 Mduoduo

我觉得写得有点笼统，我们公司没有做过绩效，现在要做，如何才能有效的制定出绩效制度呢？

2014-06-17 14:38:00 回复赞(0)

24楼淼然

这个版块，是我们公司忽略了

2014-06-13 16:51:06 回复赞(0)

23楼 Tina1009

新注册HR这个怎么打卡的？？？

2014-06-07 15:48:05 回复赞(0)

22楼 Frank2020

每次的分享都是很精彩，加油哦！支持你

2014-06-06 19:06:02 回复赞(0)

21楼 chocoya

谢谢分享

2014-06-05 13:43:30 回复赞(0)

20楼云手

很难做的

2014-05-30 10:03:03 回复赞(0)

19楼如天颜

我觉得绩效考核好难啊~~ 我现在所理解的绩效考核，第一步是需要简历绩效考核制度，第二部结合各部门各岗位关键岗位提取绩效考核指标，第三部培训实施，将制度，指标进行培训，指导，第四部员工签字确认，表示知道认同自己的考核指标，第五步需要跟进每个月的绩效考核情况，找绩效得分中等，偏低的人来面谈，了解具体情况，并签字确认。

2014-05-20 15:37:34 回复赞(0)