绩效沟通环节,HR该做些什么?
在绩效沟通环节,主要工作的开展是员工和其直接主管之间进行沟通,貌似HR只需要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了。这只是看到了问题的表面,可以肯定地说,员工和其直接主管是绩效沟通的主角,好比在舞台表演,他们是主角,为了保障他们的表演精彩,公司领导是导演,HR既是编剧,又是后台各项工作的筹划、协调、支持者,可以这样说在绩效沟通环节中HR的工作也不能小觑。也就是说,HR不仅要参加绩效沟通,而且对保障公司绩效管理的核心环节—绩效沟通的顺利、有效开展有着关键的作用,具体表现在:
一、绩效沟通框架的搭建
就绩效沟通的内容、目的、意义,开展的方式、周期,沟通的技巧等,HR要以书面的形式进行框架性地约定,各个部门可以参照,按照部门的实际需要补充和细节的完善。
二、与各部门就“绩效沟通”进行沟通
HR通过走出去的节奏,到各个部门去进行充分地交流和沟通,细致了解各个部门的业务开展情况和现实中遇到的各种情况,去发现绩效沟通的关键问题,就绩效沟通提供建设性的、可行性的实施方案,辅助和建议部门管理人员做好员工的绩效沟通工作。
三、组织、协调、发动各个部门做好绩效沟通工作
依据公司年度经营目标,HR有步骤、有计划地组织各个部门开展绩效沟通工作,若部门由于各方面原因没有时间进行绩效沟通,HR就要协调各方,从部门角度出发,在不影响重大事务的前提下高效地协助部门开展绩效沟通工作。
四、做好各个部门主管和员工的“绩效沟通”参谋和服务
由于HR的专业性,即对绩效管理各个环节熟悉和了解公司的人力资源管理现状,对绩效沟通的技巧和方法熟悉,因此在各个部门主管和员工需要的时候,HR可以针对绩效沟通中的方方面面提供现场咨询和答疑,对各个“绩效沟通”个案提出积极的建议和指导,对各个部门的绩效沟通工作做好服务。
38楼 黛茉茉
学习了
37楼 高乐高
支持分享O(∩_∩)O~
36楼 1131763895
学习了
35楼 小刺猬1993
第一次来学习 学有所得 谢谢!
34楼 tina189
有具体的实施步骤或者方法,实际案例么
33楼 碧海蓝86
学习,谢谢!
32楼 顾行
谢谢分享!
31楼 踏雪归来
读之有所得,善哉。
30楼 糖糖sp
感谢分享,共同学习。
29楼 642753826
学习了,感谢分享!
28楼 新钓客
感谢分享!
27楼 小兔妹
差不多就是这样子的!学习了
26楼 微风中的铃铛
学习了,感谢分享!
25楼 一招鲜
学习了,谢谢分享!
24楼 泽光
学习,感谢分享。
23楼 HELLO未来
谢谢分享!
22楼 困困的venia
其实,绩效沟通前对面谈双方的辅导尤为重要,这样才是保证有效沟通的最大前提
21楼 薛晓刚
沟通的目的是为了提高员工的绩效,想提高员工的绩效,就应该在面谈的过程中让员工知道哪些是需要坚持和改进
20楼 Heyx
学习了,谢谢!
19楼 XM_sunny_玉
不错,挺好的!
12下一页