绩效考核结果应用,怎么用才更好?
如何看待绩效考核结果的应用价值?
绩效考核结果的应用价值,主要看其
一、管理价值
1、检验公司管理人员的综合素质
2、检视公司各种管理流程的执行效果
3、及时发现公司管理中的问题,及时进行改进,提升公司的管理水平
二、效益价值
1、岗位员工的绩效贡献带来的直接效益
2、公司效益提升的可行性路径
三、人力资源开发价值
1、通过绩效持续改进,促使员工谋求长期发展
2、结合公司员工绩效特点,不断挖掘员工潜力
3、公司人才梯队建设稳步推进
绩效考核结果应用方式多种多样,具体该怎么来用才更好?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
绩效考核结果的应用,无外乎以下两种方式:
一、考核结果未达标方面
1、下一阶段的岗位培训的依据
通过对未达标的员工进行分析,确定员工需进一步调整提升的方面,通过合理的规划进行针对性的培训,以达到有目的的提升员工综合素质和完成绩效工作目标计划的目的。
2、直接主管下一步的工作重点
部署不达标,有员工的责任,更有直接主管的责任。当确定下属的绩效短板时,主管就有了改进员工进行的方向,作为主管人员下一阶段工作重点。在主管所管辖的团队整体绩效提升了,才能真正发挥团体作战的实力和团队管理的水平。
二、考核结果优异方面
1、激励政策兑现
一般是兑现绩效工资和奖金,表现优异者可以调整薪酬等级进行加薪和晋级,对于员工有更大追求和抱负的,则可以绩效更多授权或者提供更好发展机会等。
2、引导员工发展方向
树立绩效优秀员工的典范,进行不断地宣传,让更多的员工动起来,向典范学习,引导其他员工不断地改进绩效,实现个人价值的认同。
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