【05月16日打卡总结】福利这本帐划算不，你

作者小丸子S 更新于：2014-05-16 10:10 286

内容来自 2014-05-16 打卡话题

提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支也应有所侧重和评估。那么，你们的福利投入划算不，你们算过吗？一起来探讨检视一下吧，请问：
1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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福利这本帐划算不，你算过吗？
牛人分享摘要：
（房产）
1、你们公司的福利主要有哪些？其总支出占薪酬总额的比重大概是多少？
占比3%
2、从投入产出和对员工的激励效果来看，如此福利支出是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
１、少，但必须要有。２、新兴和国外节日３、礼品打动人心。４、WIF。
５、新员工礼品

每次新员工系统培训完后，会组织一次聚餐、拓展或旅游活动，让员工增强感情，增加凝聚力。培训结束后，会选出优秀团队，颁发奖品，如床上用品、书、杯子等，花费二千元左右。但这个钱花得非常值，员工流失率会减少。特别是优秀的新员工和团队，在以后的工作中会处处起到带头和模范作用，非常有利于团队凝聚。

五华妹的分享：

要让福利投入后产出相应的效果必须做好相关的工作： 1、注意了解员工需求：2、注意掌握福利标准

3、注意编列福利预算:(由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。因此，在编制福利预算时，我们要尽可能的做好调研，并在上一年度的基础上，根据环境变化（譬如生活指数）来适当增加比例。)
4、注意公平性的兼顾：

罗明的分享：到项目执行（思维导图训练）：

最后执行的绩效考核结果：

定额考核：

这个定义为：以数额为衡量模式，比如：工资总额、费用额等，对于福利方面，一般以花费金额数进行考核；

定率考核：

这个定义为：以比例为衡量的模式，如工资费用率、投入产出比、费用率来考核培训项目的效果；

这个两个维度的预算，建立在测算、预算的模型上面，就是说，每一项投入、产出指标，都要经过这两个维度进行预算。

总得来说：福利这本账，我们建立在预算的基础上，原则一般遵循以下四个原则：

原则一：谁使用谁负责，这个更多在HR部门，那么财务部门对于这个费用审计，很严格，不然不给报销；

原则一：双线负责，一般费用做到两级审批就OK，不搞那么多“虚”的，因为层级太多（6-7级），所以，每个层级都有授权金额审批权；

原则一：全员负责：对于部门的投入福利，比如：部门活动基金，部门奖励，将按照年度预算进行均摊到个人，测算部门的个人费用；

原则一：有效责任制，重点项目重点建制，比如：年度年会聚餐，中秋博饼大项活动，花费金额以几十万几十万进行计算的大笔福利费用监控；