【05月16日打卡总结】在我们公司,细算起来
作者 祝心
2014-05-16 10:52
282
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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在我们公司,细算起来,福利项目也是不少的,有物质的,也有精神的,大致有:电话补、车船补、伙食补、过节礼品礼金、五险一金、生日礼品、年终奖、各种奖金、工龄奖、评优评先奖、合理化建议奖、高温补贴、取暖费、报刊费、定期活动经费、婚丧礼品、住院慰问金、工衣、旅游、培训、工会费、劳保用品、员工互助金、家属慰问金、团年宴、加餐、一二三伙食工程、各种奖励奖状标兵、省市先进模范等。
随着公司的发展和效益的提升,公司会按照福利计划进行不断改善,目前来看,公司每年的福利支出大致占薪酬总额的5%左右。
1、 福利对员工的激励分析。
公司有这样那样的福利,无疑对员工招聘、留住员工、提高员工满意度都是有帮助的。我们是根据不同职位和层级来进行福利设置的,虽然项目相同,但数额有区别,比如:电话补,主管每月100元、经理200元、总监350元,副总500元、总经理不限制。
从以上福利项目就可以看出,多数项目是公司员工共同拥有的,但有的是必须达到一定条件才能够享受的,比如:旅游只能是每年评为优秀员工的才能享受,年终奖是必须当年工作达一个月以上且工作到次年3月底的员工才能享受。
无疑,所有福利项目都能够对员工起到一定的激励作用,不管是物质层面还是精神意义上的,对员工个人满意度的提高、工作积极性提升、直接或间接影响工作业绩和公司整体绩效的增加等都有影响。
福利对员工的激励作用方面,我们进行过问卷调查,对自身工作起到积极作用的回复几乎是百分之百的认同,只是某些个别福利项目的设置有一些意见。
2.项目变化可以不断丰富。
3.福利弄成订单式来选择。
在各等级福利预算基础上,可以根据福利调查需求并综合员工与公司意见后,形成各个福利项目的汇总表,上面有各项目的名称、期限、内容介绍、费用等,只要不超出自己等级的预算,员工可以自己点单,确定后报各部门处汇总,然后由HR部门给予实施,这样个性化十足的福利消费应当是非常受员工欢迎的,只是组织部门工作量会大一些,特别是前期各福利项目的费用摸底,如果不准确,就会导致公司整体支出或高或低,甚至不可控。
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