【05月16日打卡总结】1、你们公司的福利主
作者 gxmiss
2014-05-16 16:06
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提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
我们公司的福利主要有各项礼金(节日礼金、婚丧生育礼金、生日礼金)、慰问金(生病、自然灾害等)、年会奖品、平日员工活动费、年度员工旅游、商业保险等,总支出大概占薪酬总额的15%左右。
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
关于福利支出的合理性要看我们如何运用这些福利,老板每年就给我们这些钱,他不是要我们随便的就将预算消耗掉,而是用有限的福利费用达到很好的激励效果。这就要求我们要合理规划福利方案,好钢要用在刀刃上。我们公司目前的福利状况员工还是比较满意,我们的主动离职率仅为2%,离职面谈数据也反映员工对福利还是比较认可的。下面给大家分享一下我们的操作方式。
现金类的福利
中国人讲究人情,逢年过节、婚丧嫁娶等的都免不了礼尚往来,这个时候公司也不能差事,过节、过生日发现金比礼物更实惠,可以买一些自己喜欢的东西;结婚当日领导亲临现场,家人会很有面子的,情暖人心。
另外如果员工生病住院我们会申请慰问金,如果领导有时间也会一同前往去探望病人,让员工觉得自己受重视,增强员工安全感。如果员工家里遭受自然灾害公司也会送上慰问金。
公司年会福利
每年的公司年会我们的操作方式不是开大会,而是纯娱乐形式的,可以说是员工自己的节日,员工可以穿上自己喜欢的衣服,欢聚在一起。我们会准备美食、丰富的节目,当然还有很多的礼品(现金、各种家用电器、数码产品等,都是员工比较喜欢的),每次员工玩的都比较开心。
平日员工福利
我们平日员工活动比较灵活,分固定和随机的两类,固定包括每季度的员工生日会,传统节日茶话会、特殊节日(妇女节、母亲节、青年节)发放小礼品等。试想员工节日加班,我们悄悄的送上美食和小礼物肯定会很开心的。随机类主要是根据实际情况安排一些活动,比如员工聚餐、健身、郊游、k歌等,主要是缓解员工的压力,丰富员工业余生活,加强员工之间的交流。
员工旅游福利
随着社会的发展,旅游已经成为一种时尚,很多人每年都去出去旅游。而我们每年都会安排员工旅游,选一些好玩又能激励大家的地方,游山玩水的同时也能加强团队合作的精神。公司承担费用,还能安排假日,员工肯定喜欢。
商业保险福利
都说送礼不如送健康,我们有人来个环保的,每年我们会给员工买意外伤害险,给员工多一个保障,万一遇到意外可以减少点经济压力。
综上,即使少的福利运用好了也能达到很好的效果,关键看规划的这些福利是不是员工需要的,你搞得活动是否能暖到员工的心。只有这样我们投入的福利才会有更大的产出。另外随着社会的发展,我们的福利也要与时俱进。
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