【05月16日打卡总结】工资就好比可以居住的
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
提起薪酬总成本,福利开支不容小视,但其激励效果如何,就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果,有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上",福利开支也应有所侧重和评估。那么,你们的福利投入划算不,你们算过吗?一起来探讨检视一下吧,请问:
1、你们公司的福利主要有哪些?其总支出占薪酬总额的比重大概是多少?
2、从投入产出和对员工的激励效果来看,如此福利支出是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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工资就好比可以居住的房间,而福利则是可以让你居住得更好的装饰装修,会让你感受到身心的愉悦,如果这个装修是来自于你的选择,那么,你会获得更多的快乐和满足。
如果,如果我们公布这些信息前能够把方案做好再让大家投票,而不是毫无准备的让大家任意发挥;如果,如果我们先做一些调查摸底然后再做计划,确定大家的兴趣所在而不是单一的指定旅游;如果,i如果我们再灵活一些把旅游经费转变为培训经费,为希望提升自己的员工报名参加培训。
福利注意事项:1注意了解员工需求。
2注意掌握福利标准。3注意编列福利预算;由于员工的喜好不易掌握,每一项可选择的福利事项,通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算,如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。因此,在编制福利预算时,我们要尽可能的做好调研,并在上一年度的基础上,根据环境变化(譬如生活指数)来适当增加比例。4注意公平性的兼顾。
企业为了留住人才,都在不停的调整企业员工福利方案,因为一个企业要吸引人才和留住人才,除了薪酬,很大程度上还取决于员工福利。而我们在实施福利计划方案时,必须要考虑每位员工的不同需求,因为当公司福利对于员工的需求无法得到满足时,将无法产生激励因素,不仅致使无法达到公司的目的,还让公司白白浪费“钱财”,甚至还可能出现副作用!
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2024-09-18 17:51
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