【05月17日打卡总结】加薪不仅仅是给员工加
作者 sizuka
2014-05-17 13:37
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关于企业的薪酬管理,实际操作的过程中,我们会遇到许多的问题。比如,薪酬有限,如何提升员工满意度?如何平衡新老员工工资矛盾的问题?如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?如何看待薪资保密问题?福利这本帐划算不,你算过吗?……本周的打卡学习,我们就以“薪酬管理问题解决”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
关于企业的薪酬管理,实际操作的过程中,我们会遇到许多的问题。比如,薪酬有限,如何提升员工满意度?如何平衡新老员工工资矛盾的问题?如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?如何看待薪资保密问题?福利这本帐划算不,你算过吗?……本周的打卡学习,我们就以“薪酬管理问题解决”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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加薪不仅仅是给员工加工资这么简单,这还包含了很多隐性的、不宜明说的内容。比如:1、公司的薪酬体系是否完善,而且明确、详细。2、员工能力是否得到了有效发挥,是否有更高的潜力可挖。3、员工的可替代性有多少?4、加薪幅度能否达到员工满意,达到调动积极性的目的。5、是否会引起其他员工不满等其他负面影响。加薪面谈时应该如何沟通呢?首先,可以用绩效面谈中的汉堡原则,要先肯定员工在工作中取得的成绩和优异表现,然后要求员工自己对工作做简单分析总结出自己的不足;再给予鼓励和期望,明确加薪幅度;但是此法在运用的时候也要分对象,有的员工心思细腻感情丰富这种方法就比较适用,有的员工性格粗犷豪迈不拘小节看重结果就要调整细节,重新组织语言表述。其次,要明确加薪并不是为了纯粹满足员工个人目的,在企业中工作,首先要保证加薪的前提是员工为公司创造了效益。只有为公司创造了利润,员工才能有个人收入的提高,但是有的员工的绩效很好,加薪很少,我们一般采用的就是安抚、画饼策略,在短期之内还是能解决一些问题的。第三、在整个面谈的过程在,要多问、少说、多听,以激励员工、明确目标、提高工作要求为主,而非对以往工作的总结表彰,并且要注意平衡落差,授予希望,当加薪的幅度没有达到员工的期望,这时在面谈时不能仅仅以安慰、抚慰来解决,而应该指出要达到员工的期望,员工还有哪些不足,还有哪些仍需改善。只有做到这点才能达到安抚员工的目的,才能更好的调动员工的积极性。
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