搞好绩效考核第一步就要有一个比较好的绩效计划,正如我们开展某一项工作前,也是要有一个合理的计划一样。企业的管理者应该同员工一起制订一份好的个人绩效计划,这样绩效考核就奠定了良好的基础。因为不同的企业和HR在这方面都有自己独特的心得,应该不大相同,今天我们就来说一说吧。
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
我个人认为,一个好的绩效计划应该立足于先沟通、定目标、得努力、能实现。一是反复沟通,做好这一计划,不是一下子就行的,要经过几次反复沟通才行,公司的目标是什么,个人的目标是什么,二者结合点在哪,找准位置最重要;二是可行目标,目标不能过高,应该让员工通过努力就能达到才行,也不能太低,不费力气就能实现的不是好的目标;三是必须努力,光靠嘴说实现是不行的,必须让员工动脑筋、下功夫来完成的任务,让他在取得成绩同时有成就感的体验;四是能够实现,如果制定的目标怎么也不能实现就不是好的计划,这样还容易挫伤员工积极性,所以说一定要切实可行的计划。
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
一是提前做好调研分析预测,根据员工以往的绩效情况做好分析,找准个人绩效关键点,围绕关键指标进行计划;二是由个人到部门的顺序制定,先由个人起草计划,再由部门、公司层面把关,掌握其制定的计划是否过低或过偏;三是沟通面谈逐步修订计划,目的是找准目标,与公司要求相一致,不可偏差过大;四是坚持考核要求与绩效计划的一致性,紧紧把握绩效计划与未来考核的一体性,不可出现考核一种,计划另一种的样式。总之,使员工清晰地了解未来考核中的重点、努力方向、达成目标,这样才会有的放矢,事半功倍。
1楼 顾行
谢谢分享!