你们有没有遇到过这种考核数据"打架"的现象?
没有
为什么会出现这种异常现象?具体你们如何处理解决此事?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
个人认为出现考核数据打架的现象,主要是由于考核的标准未能确定好,如果标准没问题,则是各部门提供的数据里有可能是取数的标准有偏差造成的,出现该类的问题的话,按以下方法进行解决:
1、明确考核的评分标准一定要清晰,标明数据采集的程序、方式及计算办法等;
2、如出现数据打架,则要找出原因,取数的标准、时段是否一致,在审核数据时,将可能出现偏差的数据最高值及最低值去掉,然后取其平均数;
3、对数据采集、计算人员要进行统一的培训,要严格按数据采集的流程、方法进行,对有异议的数据应及时提交上一级领导进行审批;
4、如数据偏差较大的且认为对考核有不公平的,可由员工直接投诉至绩效管理委员会,由委员会成员对数据的采集、流程、人员等各主要因素进行评判,最终由委员会的意见为准。
43楼 申申恋
学习
42楼 642753826
谢谢分享!
41楼 旅途在路上
学习、
40楼 顾行
谢谢分享!
39楼 靑陵蝶梦
学习了,感谢分享。
38楼 秉骏哥李志勇
不错,竟然没有遇到过。
37楼 Nancyli1001
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36楼 新钓客
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35楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
34楼 周涛1314
学习了。
33楼 张潮杰
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32楼 沁心
学习了,谢谢分享!!
31楼 飘浮
学习了,谢谢分享!
30楼 冰冰汐汐
受用了,谢谢!
29楼 HELLO未来
谢谢分享!
28楼 微风中的铃铛
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27楼 雪儿7852966
谢谢!
26楼 紫灵儿
实际操作的时候我们会根据结果,不断的与用人部门进行沟通。出现问题的大部分原因是用人部门对绩效标准不理解,或是存在好人思想,我们会规定一个差额,对结果采取强制分布,并于以前的绩效做对比,找出变化的原因,在反复沟通中最终确定绩效考核结果,对于考核结果对于员工有个绩效面谈,尽量保证公平、公正。绩效考核前的绩效动员会需要把用人部门集中起来集中培训,对于有疑问的及时解决。
25楼 彤彤乖乖
谢谢分享,学到了。
24楼 紫色嫣雨
谢谢分享!
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