【05月19日打卡总结】简单,合理,实用:首
作者 我的青青
2014-05-19 10:24
640
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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简单,合理,实用:首先我们自己要清楚我们为什么要制定绩效考核? 考虑如何让员工愿意接受绩效考核,配合我们做好绩效考核的工作。所以要宣传绩效考核的好处和目的。如何设计:时刻要把握需要什么,培训什么,培训什么设计什么,设计什么就制定什么,制定什么就学习什么,学习什么就考核什么的原则;需要先做试点试运行看过程和效果,不断的去完善和总结经验。试行后没有问题我们可以推广二、三个部门开始使用绩效,在使用成熟后在不断的添加我们的条件和条款,原因大家已经熟悉和适应了这种考核办法。
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2024-09-18 17:51
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