要点摘录
提升员工满意度,第一,根据公司实际情况合理设置部门及岗位。第二、根据个体差异匹配工作,完善岗位职责。第三、建立职业生涯规划,提供发展晋升的渠道。第四、关注员工的精神生活,培养员工主人翁精神。第五、在有限的条件下继续完善其他福利。第六、 创造良好的工作环境,创造和谐的同事关系。
平衡新老员工工资矛盾的问题 第一、建立分阶段的薪酬调整计划,逐渐弥合与市场薪酬间的差距。(薪酬调查) 第二、结合薪酬调查和岗位评价,建立完善的薪酬体系。(避免主观性对薪酬的影响) 第三、完善公司的薪酬保密制度。(前期培训,后期执行,违反处罚) 第四、实行阶梯式工龄工资。工作时间越长,其工龄工资增涨的幅度就越高 第五、共同为公司利润努力才是最根本出路。HR不仅要做到各部门人员管理的专业参谋和自己部门的杂事理顺,还要熟悉公司产品技术、流程等,还要了解行业市场发展趋势,用专业的眼光去带动各部门思考如何创新经营,做到开源节流,增大公司利润空间,只有这样,引凤、留凤的巢才能筑得更好更牢,那些新老员工工资差距才容易解决。