【05月19日打卡总结】管理者跟员工共同制订

作者一塌糊涂2 2014-05-19 12:16 408

内容来自 2014-05-19 打卡话题

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管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？
2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。

推行绩效的考核体系就是为了更好的体现企业员工奖罚分明，使企业与员工双赢，双方达到利益最大化。企业通过绩效管理实现公司总体目标，员工通过绩效管理实现自我价值。在实施奖罚时不奖则罚（没有奖励就等于已经是处罚，并非一定要罚员工奖金）。让优秀员工更加的优秀，不合格的员工自我提升或是淘汰。其实在企业里推行绩效是个很的人员激励工具，但是我们运用这个工具时，会碰到这样那样的困难，导致我们的在实施或是推行绩效时达不到预期的效果或是失败告终。再加上在企业中，什么样的人都存在，而且绩效是直接影响员工利益的，所以难度是肯定存在的，我们要克服这个困难，还得看老板是否支持，这点很重要，会直接影响推行的成果。

1）公司战略方针作为绩效考核的总目标；公司每年会根据当年度的战略方针，经营指标等来确定当年度的整体目标。而公司各部门的目标则是依据公司总目标分解而成。没有目标就没有动力，一家企业没有明确的目标就不可以有努力的方向。比如老板在年会上公布来年的销售毛利是一个亿，那通过哪些努力才能达到这个目标，那就是公司高层人员需要考虑的，也需要努力的。根据这一个亿的利润目标来说，那只是一个数据，这个数据是否以得落实，还需要将目标进行细分，每个部门按照所属职能情况进行分担相应的目标，最终由每个部门的目标以实现公司的总目标。

2）部门目标作为个人绩效考核引导；部门的整体目标就是每个岗位人员的工作动力，公司将总目标分解到各部门后，各部门负责人还得将部门目标细分到岗位人员。各岗位人员根据岗位说明书工作内容，结合岗位工作目标按时按质完成岗位工作职责。

3）岗位说明书工作内容为绩效考核的依据；岗位说明书是员工工作的基础与依据，员工根据岗位说明书按时按质地完成岗位工作。每当新员工入职时，我们在做岗位培训都是要求新员工先看岗位说明书，也就是该员工的工作内容都显示在岗位说明书上，虽然有些岗位的工作说明书不太全面，相对而言已将岗位的百分之八九十的工作内容都列出来。剩余不明白的，现场指导也说明。岗位说明书为我们的绩效管理提供了考核的目标或指标依据。

4）绩效考核周期的确定；考核周期有的人说月度考核比较好，而有的人又说季度考核好，还有的人说年度考核会更好……。到底多久考核一次对企业的发展合适呢，其实多久考核一次不是谁说的，而是要根据企业当前的实际运作情况确定，在确定考核周期时，还得考虑研发部门人员。研发部门人员在开发新产品时，一般情况下每个研发项目周期都不能在一个季度内完成，更别说是一个月了，在他们的项目没有完成前，是没有任何的绩效可以评的，即使评出来的绩效也都是根据研发人员平时的工作态度、工作时间等给予印象分。所以我们在确定考核周期时，不能只考虑某几个部门能运作，当然也可以按不同的部门确定不同的考核周期。选择适合企业发展的，多数人能接受的周期即可。

5）绩效考核的方法；绩效考核的方法有很多，选择一个适合企业的方法就可，没有最好的考核方法，只有最合适的企业发展的考核方法。

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