1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
答:要。
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好? 如果不需要参与,为什么?
答:在绩效沟通时,HR需要做的工作有如下几点:一是与被考核的部门主管和员工进行有效和持续的沟通。绩效考核的相关制度和表格是由人事部门制定的,所以对于其他部门来说,人事部门是最了解考核的目的、意义和程序、方法的,所以应该由HR对被考核的部门进行具体的指导,与主管讲解考核过程中需要做的工作,考核的结果用在何处等等。沟通是一种无形资产,没有沟通就不能持续开展工作,很多工作也得不到有效的进行。
二是对于考核结果,HR应与被考核部门的主管进行认真分析,根据HR掌握的情况,对被考核员工的德能勤绩等几个方面综合分析。单凭一个部门的评价,多少有些不客观或者不公正,因为只有通过工作和通过一些事情、活动才能够对员工进行了解,如果都是正常的做自己的工作,那看不出来一个员工是怎么样的,所以说还是得综合进行评价。
如何能够做的更好:一是需要HR平时要对考核结果进行记录,通过很多部门或员工了解被考核员工的情况,做到心中有数。二是需要与领导进行积极沟通,确定绩效考核环节参与的目的和意义,避免出现一些小麻烦。
1楼 哲译
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