【05月19日打卡总结】我们对员工绩效改善及
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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我们对员工绩效改善及计划很简单:比如说清洁工的月度考核,月度考核指标如下:1、保持地面的清洁,不能有废纸、浮尘等各类杂物,2、清洁工具按工具指示放置,3、每2小时必须点检所有清洁区域。到每月25日的考核日,行政主管根据每天的点检记录进行考核,如果清洁工在15日有一次,地面有杂物,扣1分。除了在当日和清洁工沟通改善外,在考核结束后,行政主管会找清洁工就如何保证地面清洁进行谈话,并把谈话记录登记在考核改善计划表上。在下个月的考核中重点对改善内容进行监控。
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2024-09-18 17:51
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