许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
过程中的绩效沟通HR也要参与员工的绩效沟通。
作为绩效,不仅仅是考评,最终目的是帮助提高效率,帮助解决问题,达成计划目标。
如何帮助员工达成计划指标,对于过程中存在的困难或需要协调解决的问题进行关注。如何帮助员工提高完成任务的热情、力度,需要加大推动力,而不是为了绩效考评而考评。思路理清了,把握住方向,切记不要气指颐使,做到平等沟通,畅所欲言,那么绩效沟通时才会顺畅。