对绩效考核结果的应用,我们一般就是体现在以下几个方面:
一、分解并逐步达成目标。
绩效考核不仅仅是对结果的考核,更是对过程的管理和控制。通过绩效考核将公司中长期目标分解成年度、季度、月度指标,再结合每个商务小组的计划上报情况,将目标设定的更为具体,每个人都有压力和动力。
二、根据绩效考核的结果分配工资和奖金等。
公司商务人员的业绩考核得分在绩效工资和奖金等的分配上占了70%比例,其他像工作态度、客户评价、同事关系和谐程度等会占到30%的比例。公司更看重的是个人与公司企业文化的契合程度以及个人能力的相对提升。
三、用多次或者多种方式的考核结果来决定员工更深层次的利益。
比如说季度或者年度调薪,培训与职业发展指导、年终奖和年度评优、职位的提升、劳动关系的续存等。
四、发现问题和不足。
绩效考核反应出来的不只是每个员工个人能力的高低,更重要的目的在于,通过考核结果找出被考核人员的问题和不足,并通过进一步的沟通和培训来解决问题和弥补不足。
五、企业和员工的共同成长。
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核不断调整员工与公司的适应关系和契合程度,并最终达到双赢。
1楼 1太阳1
学习了,谢谢分享!