【05月19日打卡总结】1.怎么样的员工绩效
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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1.怎么样的员工绩效计划才算是好的呢?
我认为要做到以下几点:
(1)充分的沟通
绩效计划切不可闭门造车,它不是人力资源部一个部门的事情,因为它还牵扯到被考核人的切身利益,所以说做绩效计划,一定要与被考核人做到充分的沟通,要人力资源部与被考评人共同协商制定才行
(2)明确几个要素
①考核周期
考核周期一般来说可分为月考核、季度考核、半年度考核、年度考核等,有些细致的考核方法还能做到日考核,比如海尔采用的OEC(日清日结法)。这个得根据公司战略发展和考核成本来定。
②考核人和被考核人
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2024-09-25 11:58
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