许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
A要,肯定要参与的,不然不能把握进度和过程中的问题,很容易走形式。
首先要提前准备,对面谈这有一个较全面的了解,在面谈中与主管一起跟员工总结自己的长处与短板,激励他们与引导他们约定有一定挑战度的目标然后分解目标,让员工能够清晰的意识到自己的目标如何去实现。这样才能达到绩效双赢的目的。。