【05月20日打卡总结】许多HR认为做绩效考
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧.绩效管理是个往复循环的过程,一个考核周期的结束,就是下一阶段的开始。作为HR部门需要在绩效沟通中平衡好各方利益的同时,还必须时刻关注绩效目标与企业发展方向是否一致,特别要关注在达成个人、部门目标的同时有无损害企业利益的行为发生。因为,不管在任何情况下必须维护企业的利益,不能允许任何人为达成个人目标而不择手段的事情发生。
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2024-10-31 10:11
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