1.绩效考核中有出现过数据“打架”的现象。
2.一般出现“打架”的情况多是某项工作未能按照绩效标准达成,涉及到人员比较多,就会出现“打架”现象,一件工作的完成可能不是某个人某个部门单独的任务,出现这种情况时就会出现相互追究责任,绩效数据和结果无法评判。
绩效考核指标制定后,在执行中或多或少都会出现一些难点,这时候需要HR去调整和把控,指标不合适的地方要在下一次指标制定时尽量避免,而指标的设置尽量明确到当件事当个人,一旦涉及部门较多时,在指标制定时应该做好沟通,明确在执行过程中产生的问题需要自己沟通解决,最后无论何种原因未能按照标准完成则按照标准扣分。
对于绩效考核,除了奖金的分配,更重要是改进和改善工作,整个绩效管理过程中,绩效沟通是至关重要的。
2楼 顾行
谢谢好友分享!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!