【05月20日打卡总结】hr是否参与绩效沟通
作者 云仰
2014-05-20 09:16
319
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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hr是否参与绩效沟通个人认为不能一概而论,要根据实际情况进行分析:
1.岗位分析:hr如果与全公司的人员进行绩效沟通,可能从效率上和效果上来看都是难以实现的 ,所以hr要有选择的进行绩效沟通。其中包括中层岗位及基层重点员工;
2.投诉类绩效沟通:如果员工对其绩效评价不满意,经主管沟通后仍旧不满意的话,需要hr进行辅导性绩效沟通,使员工能够有渠道宣泄并给与帮助。
3.绩效沟通的辅导:如果公司部门主管对绩效沟通没有经验或者抗拒绩效沟通的话,hr部门要为其提供绩效指导
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2024-09-18 17:51
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