【05月20日打卡总结】1、要。特别是在实施
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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1、要。特别是在实施绩效考核工作的初期,必须深入参与绩效面谈。一来,很多业务部门领导不知道该如何做绩效面谈,需要提供支持和辅导;二,了解绩效考核实施中存在的问题;第三,也是HR深入了解公司业务的有利渠道。
2、前期,整理好员工绩效结果相关文件,与其分管领导进行沟通;对参与面谈的管理人员进行绩效面谈辅导,包括面谈的内容、技巧等。
2)绩效面谈过程中帮助把控面谈节奏和氛围,围绕主题,避免面谈内容“走偏”;
3)根据绩效沟通反应出来的情况,协助相关领导和员工制定绩效改进计划,同时根据收集到的反馈意见,对绩效体系进行反思和优化;
4)掌握员工思想动态,了解公司经营状况。
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2024-09-25 11:58
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