【05月20日打卡总结】要参与,而且是必须参
作者 上海mumu
更新于:2014-05-20 09:17
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许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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要参与,而且是必须参与
1、与员工上级的沟通
2、与员工的沟通
3、与相关上级的反馈
沟通中要点:
1、上级与员工本人对方向目标的理解是否一致
2、员工是否了解方向目标
3、对行动方案是否一致
4、上级是否知晓员工的行动方案
5、员工是否将行动方案分阶段向上级反馈
6、员工的反馈是否得到上级的回馈与指导
7、方向目标调整,上级是否知晓
8、上级知晓后是否向员工传递
9、是否调整行动方案
其它沟通:
1、员工对方向目标、行动方案的困惑
2、对上级管理方法的认同感
3、对公司组织层面的支持的认同感
第三步:
对下一步方向目标的分解、沟通、确认,行动方案的制订,资源配置的确认
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2024-09-25 11:58
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