【05月20日打卡总结】沟通的准备工作,不要
作者 阳光香菇头
2014-05-20 09:22
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许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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沟通的准备工作,不要上去和员工沟通直接问我们要试行绩效考核和你沟通一下,你看看如何来制定和执行,这儿是大忌。我们需要设计我们的沟通环节。
1.关心员工:我们和他先聊聊工作和生活,让大家放松,多表扬他们在工作中的贡献和个人的长处。
2.谈薪酬和待遇:和他们聊薪酬和待遇福利,俩他们自己现在的待遇,公司现在在待遇方面的优势,行业内的薪酬体系,地区的薪酬体系。
3.公司的战略和发展规划:我们要叫我们供的战略发展规划,计划在今年和五年内的发展方向和具体计划。
4.员工的个人人生规划:对于他们自己的个人职业生涯规划和发展方向,在公司内我们要如何帮助他们来实现自己的目标和计划。
5.谈如何给大家提高工资待遇:让大家出招我们如何来给大家涨工资,但是必须要让老板同意,引导大家给绩效考核上去去想,去说自己的想法和建议。
沟通时注意事项:
1.我们的目标不变,是绩效考核沟通,我们要引导大家谈绩效考核的好处,让大家感觉我们做绩效考核是为了给大家提高待遇,更好的提高工作效率。
2.不要让员工误导:有些员工比我们聪明在沟通的过程中是他们在引导和误导我们,到最后就没办法在继续进行了。
3.条件满天飞:大家的想法都不一样,提的条件也是无法八门,我们要说服大家。
4.不要给员工许任何愿望。我们有些同事给员工许愿望,看自己有多大的能力,公司没有指定签署的文件和指令我们不要讲
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2024-09-26 11:11
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