通过绩效目标的沟通,管理者很容易将公司的分解目标明确传达给员工,员工也可以知道工作的重点、明白自己工作标准和工作量大小。
对于管理者来说,了解员工工作执行的过程,可以为执行者提出合理改善建议和计划,同时做好自己的工作安排。对于执行者员工本人来说,绩效面谈可以发现自己的工作不足,借由上级的经验,来提升工作效果,同时改善工作方案,升华自己。
如果可以的话尽可能参加每次每个部门的沟通。
绩效沟通中的几个要点即可,即从绩效考核开始时的目标设置到实施过程与绩效考核结束后的反馈、改进沟通的过程中关注部门与员工是否达成一致,部门是否做到公平公正,是否存在主管硬压任务、员工被迫接受等情况。
绩效评估结果出来后,就本次评估的结果进行沟通,主要针对员工目标完成情况、存在问题、原因分析以及下阶段改进计划所进行的交流沟通。(摘自五华妹)