【05月20日打卡总结】感谢分享。很多企业的
作者 Alice林
更新于:2014-05-20 10:42
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许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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感谢分享。
很多企业的绩效考核流于形式,HR不是不想做好,不是不想在考核过程中进行沟通、改进,而在在考核过程中会有很多的阻力,从部门领导到员工都会有所抵触。
考核做的好是个激励,做不好,员工认为就是给我们扣点钱的事情,考核的结果让员工不满意,其实个人觉得还是因为绩效考核的内容太没有数据化了,无法用数据、事实依据去阐明考核的结果,往往以上级主管的主观感觉来打分,没有一个心服口服的理由,缺乏考核过程的沟通。往往部门领导对员工考核了后,没有与下属员工沟通为什么你的考核结果是这样的。所以,个人认为HR必须参与缴效沟通,不断的宣导这种理念,让员工不断改进自己的工作。
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