【05月20日打卡总结】在绩效考核沟通环节,
作者 五爷
2014-05-20 10:56
369
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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在绩效考核沟通环节,HR是否有必要参与其中,回答是肯定的。在绩效沟通时,HR要对员工间的关系、重要程度进行充分客观的描述,同时也要听取员工对公司的一些建议和意见,尽量完善公司相关制度,避免员工对企业有抱怨情绪,导致矛盾不断恶化,甚至员工离职;还要关注员工绩效考核时部分员工发生的重大变化,要分析原因,找出处理办法,与直接领导沟通,做到防患于未然。
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2024-09-25 11:58
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