【05月20日打卡总结】1、要参加员工的绩效
作者 赏心悦目
2014-05-20 11:04
476
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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1、要参加员工的绩效沟通。
2、只有参加了,才能了解员工对绩效的态度,我们才能有针对性的课题做培训,当然对于主管的绩效沟通,也能适当的发现沟通中出现的问题,及时去解决。同时,也避免了应付现象。把绩效很认真的去做,这样,绩效考核才会有效果,而不只是一种形式。
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